Genel Bilgiler

Şirket vizyonu ve iş sonuçlarına ulaşmak için değer yaratan insan kaynakları uygulamaları geliştirmek ve sürekliliğini sağlamak.
Stratejik hedeflerimiz doğrultusunda organizasyon yapımızın dinamik tutulmasını ve piyasada rekabet avantajı sağlayacak tüm değişimlere hazır olmasını sağlamak.
Şirketin sürdürülebilir büyümesi için hedeflenen performansı destekleyecek, iş stratejilerine uygun organizasyonel yetkinliklerin oluşturulup, geliştirilmesini sağlamak.
Güçlü işveren markası oluşturulmasını ve şirketi geleceğe taşıyacak, nitelikli iş gücünün organizasyona kazandırılmasını ve kalıcı olmasını sağlamak.
Kültürel çeşitlilik ve farklılıklarımızın değer yaratacak fırsatlara çevrilmesini sağlamak.
Şirket değerleri ve prensipleri çerçevesinde kurum bağlılığı yüksek, motive, yenilikçi, değer yaratan ekipler oluşturulmasını ve devamlılığını sağlamak.
Açık, etkin ve paylaşımcı iletişim ortamının yaratılmasını ve sürdürülebilir olmasını sağlamak.
Sağlıklı, güvenli ve iş barışının olduğu çalışma ortamının oluşmasını ve sürdürülebilir olmasını sağlamak.
İnsan kaynağının en etkin şekilde kullanılması ve yüksek performansa yönlendirilebilmesi için ekip performansını geliştirici uygulamaların etkili ve sürdürülebilir olmasını sağlamak.
Takdir etme ve tanıma kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülebilir olmasını sağlamak.

Üretim hatlarındaki tüm operatör ve vardiya amirleri ile temizlik ve yemekhane personelimiz vardiyalı olarak çalışmaktadır.

Er-Bakır’ da vardiyalı çalışma haftada 6 gün olmak üzere

07:30 – 15.30

15.30 – 23.30

23.30 – 07.30 saatleri arasındadır.

Diğer çalışanlarımız ise haftada 5 gün olmak üzere 08:30 – 18:30 saatleri arasında çalışmaktadır.

Beyaz yaka çalışanların yıllık performans değerlendirme görüşmeleri hem bire bir görüşme hem de “Geliştirme Merkezi” inde yapılan simülasyon ve mülakat sonuçlarına göre belirlenmektedir. Performans değerlendirme görüşmeleri sonrası elde edilen bilgiler kişisel gelişim eğitimlerinin belirlenmesinde ve kariyer gelişiminde kullanılmaktadır.

Ücret artışı yılda bir defa olmak üzere takvim yılı başlangıcında yapılmaktadır. Ücret artışında Beyaz Yaka çalışanlarımız için HAY GROUP, Mavi Yaka çalışanlarımız için ise MİDS ücret yönetim sistemleri uygulanmaktadır.

Kuruluşumuzda çalışanlara yasal zorunluluk şartları asgari olmak üzere çeşitli ek menfaatler sağlanmaktadır. Sağladığımız maddi ve ayni olanakların miktarı ve çeşitliliği her yıl gözden geçirilerek günün koşullarına göre düzenlenmekte ve tüm çalışanlarımıza e-ortam, pano, konuşma, vb. kanallarla duyurulmaktadır.

Ayrıca çalışanlarımızın kişisel gelişimi için gerekli ortam sağlanmaktadır (Örneğin; Bireysel gelişim için eğitimler, konferanslara katılımlar, yabancı dil geliştirme programlarına katılımlarının desteklenmesi, yüksek lisans, doktora, vb.).

Mavi Yaka İşe Alım Süreci

İş başvurusunun kabulü ile başlar, İnsan Kaynakları uzmanlarının yaptığı mülakat ve yetenek testlerinin uygulanması ile devam eder. İK uzmanlarından sonra teknik mülakat için ilgili bölüm yöneticileri ile görüşme sonucu işe kabul edilmesi planlanan adayların referans araştırmaları yapılır.

Daha sonra ücret teklifi yapılır ve kabul eden adaylarımız işyeri hekimlerimiz tarafından detaylı sağlık kontrollerinden geçirilir. İşyeri hekimlerimiz tarafından çalışmasına olur verilen adaylarımızın yasal işe girişleri yapılır ve çalışacağı bölüme göre belirlenen oryantasyon programının uygulanması ile sona erer.

Beyaz Yaka İşe Alım Süreci

Başvuruların internet ortamından kabul edilmesi ile süreç başlar, uygun görülen adaylar ile insan kaynakları görüşme süreci başlar ve yetkinlik bazlı mülakat uygulanır. Daha sonra gerek görülen adaylara İngilizce bilgi seviyesi tespit edilir ve gerektiğinde İngilizce mülakat yapılır.

Davranış testleri uygulanan ve pozisyona uygun olduğunu düşündüğümüz adaylarımız ile teknik mülakat yapılmak üzere işyerimize davet edilir. Teknik mülakatlar gerekli olması durumunda panel şeklinde de uygulanmaktadır. Bu aşamaları geçen adaylarımız ile işe kabul edilmesi planlanan adayların referans araştırmaları yapılır.

Eğitimler, performans değerlendirme sonuçlarına göre İnsan Kaynakları Departmanı, çalışan ya da amiri tarafından önerilmektedir.

Yetkinlik açığının giderilmesi ile ilgili eğitimler ise geliştirme merkezi uygulamaları sonucunda ortaya çıkmaktadır. Eğitimler eğitim sözlüğünden belirlenmektedir. Yılda iki dönem şeklinde planlanmaktadır.

Eğitimler iç ve dış eğitimler olarak ikiye ayrılmaktadır. Eğitmenler şirket içinden ve dışından gelmektedir. Şirket dışından karşılanan eğitimler yurt içi veya yurt dışı eğitim ve danışmanlık şirketleri aracılığı ile yapılmaktadır. Ayrıca e-öğrenme aracılığı ile de eğitim ihtiyaçlarımız karşılanmaktadır.